貝爾賽後脫隊直奔機場！皇馬對他忍無可忍 不如直接封殺

“能夠事業和家庭平衡，貝爾賽後機場皇馬對忍無才是最大的幸福”，柳甄一直認為，事業和家庭是可以兼顧的。

2015年3月，脫隊直奔股轉係統發布了三板成指和三板做市指數，紫貝龍便是兩大指數首批成分股公司之一。做市商退出做市，可忍可能和中瀛鑫的經營不佳有很大關係，2016年上半年中瀛鑫營收僅516萬元，同比下降85.35%，虧損740萬元，同比下降202.05%。

根據讀懂新三板研究中心的數據，直接封殺150家公司中，已經有25家公司的做市商在退出，其中10家公司的做市商退出數量超過2家。截止2017年2月24日，貝爾賽後機場皇馬對忍無新三板1636家做市公司中，市值低於淨資產的公司已經“擴容”到150家。但是從2015年4月之後，脫隊直奔股價便開始一路下滑，目前每股價格2.6元，市值僅剩2.34億元，與最高點相比，市值減少了92.89%。 明利股份2015年業績是增長的，可忍全年實現營收23.02億元，盈利2.01億元，同比分別增長44.63%和119.67%。1、直接封殺亨達股份市淨率0.2亨達股份(831687.OC)於2015年1月15日掛牌新三板，直接封殺同年8月10日開始做市，做市首日開盤價為9.5元，如今股價1.71元，跌去了82%，目前市淨率僅有0.2。

如果說業績下滑股價跌到破淨還容易理解，貝爾賽後機場皇馬對忍無但讀懂君感到奇怪的是，還有34家營收和盈利都在增長的公司也破淨了。比如目前市淨率為0.86的中瀛鑫(831061.OC)，脫隊直奔2015年營收6544.15萬元，下降19.75%;盈利401.46萬元，下降79.24%。有流通股的682企業中，可忍“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。

而你要做的，直接封殺就是提前淘金“僵屍股”。值得一提的是，貝爾賽後機場皇馬對忍無住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。3760隻“僵屍股”中，脫隊直奔淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。在讀懂君去年的統計中，可忍住宿和餐飲業也是“僵屍”占比最大的行業，可忍“僵屍”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%，而今年占比增加了一倍多。

但目前全美在線還沒有可以流通的股份，發起的定增也尚未完成，所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。截止2017年3月16日，新三板10887家掛牌公司中，一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業，符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家，占掛牌公司總數的34.61%。

 注：各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。

2016年上半年，全美在線實現營業收入1.36億元，與去年同期相比增長了110%;淨利潤1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%。其中，有40家企業依然保持40%以上的增長。目前，其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。 (數據來源：Choice，讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中，不隻小規模企業，還有很多規模比較大的企業，也同樣在快速成長。

這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。

1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，76.23%有了流通股，其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。但讀懂君要提醒的是，除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。

1/3三板公司是“僵屍”，住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。1552家企業中，2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。從2016年6月8日複活到現在，公司股價已經翻了接近3倍。根據讀懂新三板研究中心的數據，3760隻“僵屍股”，2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。但這不是恐怖片，而是喜劇片

辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。辨析：這段話之後，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。

問題在於，對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。對一個平台來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。

其他賺到錢的段子號不勝枚數，就不一一列舉了。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。實際上，這幾年各行各業的創業都很火熱，你可以去看一下每年有多少項目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。

看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現在知識付費這麽火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機製，也要有消費者協會這樣的機構，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。

錯誤之1大家想，在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台，今日頭條、微博、騰訊。錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦，我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。因為在短視頻行業裏，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。

我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這麽多去創業，難道不是泡沫。

辨析：最後再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區。當然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。

早前，看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概隻是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

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